CEO global da Paramount apresenta estratégia de ataque para produção e esportes internacionais

O CEO da Paramount Global, Bob Bakish, expôs a estratégia da gigante do entretenimento para superar as greves SAG-AFTRA e WGA em andamento aos analistas de Wall Street na segunda-feira, dizendo que a empresa contaria com suas capacidades de produção internacional e cairia na lista de esportes.

“Estamos tristes porque, como indústria, não conseguimos chegar a um acordo que teria evitado isso”, disse Bakish sobre a histórica greve dupla durante a teleconferência de resultados do segundo trimestre de segunda-feira. “A nossa parceria com a comunidade criativa é fundamental para a saúde da nossa indústria, por isso continuamos esperançosos numa resolução atempada e estamos empenhados em encontrar um caminho a seguir. Ao mesmo tempo, temos a responsabilidade de minimizar perturbações para o nosso público e outros constituintes.”

A lista de outono da CBS, acrescentou Bakish, se apoiaria em “sucessos de redes paralelas”, como o drama de sucesso da Paramount Network, Taylor Sheridan, “Yellowstone”, que fará sua estreia na TV aos domingos a partir da primeira temporada, “além da forte programação esportiva. ”

Além do futebol universitário, March Madness, PGA, programação da NFL e também do Super Bowl – que transmitirá uma transmissão voltada para crianças na Nickelodeon – a empresa também ostentava sua capacidade de produção internacional.

“Temos mais de 85 originais internacionais com e sem roteiro da Paramount+ já produzidos em produção ou com luz verde, bem como mais de 20 versões locais de formatos globais sem roteiro com estreia prevista para 2024”, disse Bakish. “Na verdade, acabamos de anunciar uma série de originais produzidos internacionalmente chegando à Paramount+ nos EUA, incluindo… um thriller policial coreano que já está gerando grande agitação.”

O segundo pilar da estratégia da Paramount Global é “usar múltiplas plataformas e múltiplos fluxos de receitas para obter o máximo valor para o nosso conteúdo”, de acordo com Bakish.

“Isso nos permite monetizar nosso conteúdo de mais maneiras, ao mesmo tempo que nos dá flexibilidade à medida que o público do mercado e a economia continuam a evoluir”, disse o CEO. “Isso significa acessar fluxos de receita por meio de assinaturas e publicidade e explorar o enorme mercado global de plataformas de terceiros por meio de nossa abordagem estratégica de licenciamento de conteúdo, e isso significa distribuir nosso conteúdo em TV linear, cinema e streaming.”

Esta estratégia não é nova para a Paramount, enfatizou Bakish, já que a empresa “sempre abraçou a combinação de streaming e licenciamento estratégico para plataformas de terceiros, tanto a televisão linear quanto o streaming” como “algo que inquestionavelmente produz valor econômico para nós”.

O conteúdo da CBS foi responsável por quase metade do total de minutos visualizados na Paramount+, observou Bakish, mas o conteúdo produzido pela CBS também foi responsável por mais de US$ 600 milhões em receitas de licenciamento no segundo trimestre. Além disso, nos últimos 18 meses, os 20 principais impulsionadores de engajamento na Paramount+ também geraram centenas de milhões de dólares em receitas incrementais de licenciamento de terceiros.

Apesar dos melhores planos da empresa, Bakish admitiu que a Paramount “prevê atrasos contínuos na produção durante a greve”, levando a empresa a “estimar que o fluxo de caixa livre na segunda metade do ano será significativamente maior do que anteriormente esperado."

Outras empresas de Hollywood notaram economias de custos esperadas com produções atrasadas ou canceladas durante as greves.

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